Recientemente, ha caído en mis manos un informe “THE GLOBAL CONTACT CENTRE BENCHMARKING REPORT IS RESEARCHED AND PUBLISHED BY DIMENSION DATA”, y en mi opinión da algunas respuestas al por qué nuestro día a día es como es y como podría ser en el futuro.
Las 5 mas importantes a destacar, según mi opinión, son las siguientes:
- El proceso de transición hacia modelo de creación de valor ya ha comenzado, fundamentalmente a través de la implantación de procesos cross-selling, up-selling, segmentación de clientes y customer life time value, que identifican la interacción con el cliente como la mayor oportunidad de crear valor.
- Si bien el coste sigue siendo una de las principales razones en los procesos de outsourcing. Tanto por los tradicionales procesos hasta hoy manejados por los Contact Center, como por una marcada tendencia de atender más procesos “End to End”, a través de la optimización y automatización de los mismos, con un significativo incremento de ahorro de costes para los clientes. Sin embargo, ya se observan tomas de decisiones más balanceadas, donde se consideran otros factores.
- La migración de las interacciones más sencillas a el IVR, la web o cualquier otro sistema de autoservicio, redunda en una mayor complejidad de las llamadas atendidas, consecuentemente hay un incremento del AHT(Average Handle Time) y una mayor necesidad de capacitación de los agentes. Y contrariamente a los esperado tanto por los momentos de crisis que vivimos, como por la tendencia la autoservicio, el volumen de llamadas sigue creciendo.
- Las soluciónes de “Hosting” y “On Demand”, van tomado cuerpo, basadas en en la eliminación de algunas barreras económicas y la rapidez de su despliegue, que proporciona un “time to market” realmente sobresaliente.
- Todavía la gestión de información sigue centrada en el resultado producido (Outcomes, SLA’s) en lugar de facilitar un proceso “End to End” integrador, a través de la organización que aprovecha las oportunidades del conocimiento adquirido tanto a través de los distintos canales, como áreas con las que el cliente se relaciona.
A estas tendecias, hay que añadir las propias de la coyuntura de cada geografia, algunas anectódicas, por ej.: en Africa no se implantado el teletrabajo, otras con más sustancia como que en América se hace un uso masivo del IVR, mientras Africa es quien más uso hace de los SMS y Europa la que hace mayor uso el correo físico en el Contact Center.
Pero en lineas generales podemos concluir, que el camino hacia el modelo de creación de valor se ha iniciado, que el coste aún sigue siendo la razón principal de los procesos de outsourcing.









