5 Grandes tendencias del Contact Center

Recientemente, ha caído en mis manos un informe THE GLOBAL CONTACT CENTRE BENCHMARKING REPORT IS RESEARCHED AND PUBLISHED BY DIMENSION DATA”, y en mi opinión da algunas respuestas al por qué nuestro día a día es como es y como podría ser en el futuro.

Las 5 mas importantes a destacar, según mi opinión, son las siguientes:

  1. El proceso de transición hacia modelo de creación de valor ya ha comenzado, fundamentalmente a través de la implantación de procesos cross-selling, up-selling, segmentación de clientes y customer life time value, que identifican la interacción con el cliente como la mayor oportunidad de crear valor.
  2. Si bien el coste sigue siendo una de las principales razones en los procesos de outsourcing. Tanto por los tradicionales procesos hasta hoy manejados por los Contact Center, como por una marcada tendencia de atender más procesos “End to End”, a través de la optimización y automatización de los mismos, con un significativo incremento de ahorro de costes para los clientes. Sin embargo, ya se observan tomas de decisiones más balanceadas, donde se consideran otros factores.
  3. La migración de las interacciones más sencillas a el IVR, la web o cualquier otro sistema de autoservicio, redunda en una mayor complejidad de las llamadas atendidas, consecuentemente hay un incremento del AHT(Average Handle Time) y una mayor necesidad de capacitación de los agentes. Y contrariamente a los esperado tanto por los momentos de crisis que vivimos, como por la tendencia la autoservicio, el volumen de llamadas sigue creciendo.
  4. Las soluciónes de “Hosting” y “On Demand”, van tomado cuerpo, basadas en en la eliminación de algunas barreras económicas y la rapidez de su despliegue, que proporciona un “time to market” realmente sobresaliente.
  5. Todavía la gestión de información sigue centrada en el resultado producido (Outcomes, SLA’s) en lugar de facilitar un proceso “End to End” integrador, a través de la organización que aprovecha las oportunidades del conocimiento adquirido tanto a través de los distintos canales, como áreas con las que el cliente se relaciona.

A estas tendecias, hay que añadir las propias de la coyuntura de cada geografia, algunas anectódicas, por ej.: en Africa no se implantado el teletrabajo, otras con más sustancia como que en América se hace un uso masivo del IVR, mientras Africa es quien más uso hace de los SMS y Europa la que hace mayor uso el correo físico en el Contact Center.

Pero en lineas generales podemos concluir, que el camino hacia el modelo de creación de valor se ha iniciado, que el coste aún sigue siendo la razón principal de los procesos de outsourcing.

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Teletrabajo -Home agents-

Probablemente a día de hoy estemos en el punto de inflexión en cuanto a la implantación del Teletrabajo. Los días de los pioneros ya han pasado y en los trabajadores está arraigando el modelo.

Los ahorros de costes de operación y la facilidad para crecer nos obligan a considerar esta opción, que se ve impulsada por los nuevos desarrollos tecnológicos -Cloud Computing-, su abaratamiento y fácil acceso.

Pero la tecnología y los costes no son el objeto de este post, sino las personas y el cambio de modelo de relación entre los trabajadores y sus compañías, implícito en la implantación del teletrabajo. “Home working agents: turning your plans into practice”

Me refiero a cuestiones como los siguientes:

  • ¿Como se realiza el coaching y la formación en este modelo?
  • ¿Como se les presta ayuda durante una llamada?. Me refiero al típico alzado de manos que hoy se realiza en las plataformas.
  • ¿Como se controla el ruido ambiente de su entorno de trabajo?
  • ¿Como se suplen las necesidades de interacción con los compañeros y reconocimiento?
  • ¿Como se implementa su plan de carrera

Si bien todos estos temas están resueltos, para una correcta implantación de un modelo beneficioso para todos no conviene subestimarlos, y es preciso ser consciente de la necesidad de un cambio  en los procesos. Porque la clave del éxito la correcta gestión de las personas.

Todos los aspectos técnicos necesarios para estar comunicado están disponibles en el mercado y a un coste más que aceptable, que con los años y los avances tecnológicos se ha ido reduciendo.

Por eso, son los procesos que afectan a la relación de las personas los que deben de estar perfectamente definidos. Las personas necesitan sentirse parte de algo, y no un ente remoto sin conexión alguna con el resto de su comunidad. De ahí la criticidad de un efectivo sistema de coaching y formación para un buen rendimiento. Y hoy en día podemos resolverlo con cierta facilidad, con sistemas de Conference y escritorios compartidos, incluso para no perder el lenguaje corporal podemos incorporar una web cam, lo que nos facilita parte de la cercania

También en lo que se refiere a la ayuda inmediata requerida por el agente, puede ser perfectamente sustituido por un buen sistema de Chat.

Pero no olvidemos que si aún con todos estos medios el rendimiento no fuera el esperado, una visita a su hogar no será bien recibida por la mayoría, y además lo podemos solucionar con la implantación de un sistema de screen recording que nos permite seguir los pasos de un agente a través de un proceso para guiarlo en las mejores prácticas.

Si el problema fuese el ruido de su entorno de trabajo, tampoco una vista sería la solución, esto puede ser detectado simplemente escuchando las llamadas y hablando con el agente.

No es un comportamiento aceptable visitar al agente en su casa.

Pero no menos importante que todo lo anterior es la necesidad de relación con otros trabajadores, sobre todo para los más sociales, por eso es critico para estos ,la planificación de reuniones de equipo periódicas en las oficinas de la empresa, que también tienen por objeto fomentar el reconocimiento y el aprendizaje entre iguales.

Y por último, no olvidemos los planes de carrera, ya que dan confianza al trabajador, desde el punto de vista, que le garantizan tener a su alcance las mismas oportunidades que el resto de trabajadores de la compañía.

Para concluir, no subestimemos los cambios de procesos necesarios para implantar un modelo de Teletrabajo, y tengamos siempre presente la necesidad de relación social, seguridad y confianza de las personas.

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Teoría del profesor Kano. ¿Que quieren los clientes?

Hoy quiero hablar del profesor Noriaki Kano,  cuyo trabajo en relación con la experiencia del cliente (o desarrollo de producto), constituye una importante fuente de conocimiento.

The Kano Model, como se conoce su trabajo más famoso -desarrollado en los 80-, clasifica los atributos de producto  que prefieren los clientes en 5 categorías:

  1. Debe ser (atributo “sine qua non”)
  2. Unidimensional (lo mejor)
  3. Atractivo (valor inesperado)
  4. Indiferente (No tiene impacto)
  5. Inverso (Impacto negativo)

La importancia de este modelo, reside en su poder como herramienta de trabajo para identificar cuales son los atributos  más deseados por nuestros clientes.

La clasificación de los atributos mediante este modelo, pone de manifiesto de manera mucho más clara cuales son prioritarios  y como impactan en el resultado final, a traves de 4 criterios clave:

  1. Cumplir con los requerimientos mínimos de todos los atributos “Debe ser”.
  2. Añadir valor a través de los atributos “Unidimesionales”.
  3. Añadir algunos atributos “Atractivo”, para mejorar la experiencia del cliente.
  4. Asegurarse de no invertir en atributos Indiferentes o Inversos

Pero para su mejor comprensión, el siguiente gráfico de Forrester, junto a la tabla de descripciones, pruebas y ejemplos que le sigue,   ilustran a la perfección el impacto de los atributos, y nos permite realizar nuestros primeros pasos en la aplicación del mismo a nuestro trabajo cotidiano.

Realmente creo que es una herramienta excelente, que al igual que otras ya famosas, como SWOT análisis, la matriz de Boston Consulting Group, o la Ley de Pareto -80/20-,  será muy utilizada por su sencillez y claridad, razón por la que hoy he querido compartirla con vosotros.


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La importancia del IVR

IVR (Interactive Voice Response), un elemento muy importante por ser en muchas ocasiones el que realiza el primer contacto con el cliente, para enrutar de manera adecuada su llamada o dar respuesta a un requerimiento concreto (autoservicio).

Un elemento crítico para aquellos Contact Centers con más de 150 agentes, ya que su propuesta de valor, cuando esta bien diseñado, implementado y mantenido, permite automatizar de un 20% a un 80% de las llamadas entrantes, lo que implica un importantísimo ahorro de costes.- La amplitud del rango viene dada por el tipo de servicio y la cultura de la geografía-.

Pero pongamos esto en números para ver el impacto de su propuesta de valor. Supongamos que estamos prestando un servicio de  4.000.000 de llamadas al mes, en el que  actualmente un 40% ya es autoservicio. Además, supongamos que el coste por llamada fuese de 1€/llamada. Si lográsemos automatizar solamente un  2% adicional, de los 2.400.000 llamadas/mes que atienden nuestros agentes, dejaríamos de atender 48.000 llamadas, que al coste de 1€ supondrían 48.000€/mes de ahorro, o lo que es lo mismo 576.000€/año.

Si bien desde el punto de vista económico está claro su rendimiento, no siempre es así desde el punto de vista del cliente. Ya que a menudo sucede que su percepción, es que el IVR es una barrera entre ellos y la resolución de su problema. También  parte del rechazo es generacional y esta asociado a la cultura de grupo. A las personas mayores de 60, simplemente no los gusta hablar con una máquina, y aquellos que están entre los 30 y los 40 años, y han crecido con un teléfono en la mano e internet en su habitación, prefieren el autoservicio a través de la web, el email, etc……

Por eso, su éxito radica en convertir clientes en usuarios adeptos al servicio IVR a través de una respuesta diligente a sus peticiones. Esta sencilla afirmación es un balance de muchos factores, como las necesidades y preferencias de los clientes, el contexto de la llamada, los objetivos de la organización y del Contact Center, y como no, de la tecnología utilizada. Pero ejemplos existen. En Banca, INGDirect es la referencia, el proceso de alquiler de películas de Canal Plus a través del IVR es excelente, y así podría seguir citando  un sin fin de referencias más.

Si casos de éxito existen y el impacto es tan directo como reflejan los números anteriormente expuestos, siendo el coste de un proyecto de mejora del IVR alrededor de 150k€, si no incluye ningún cambio tecnológico, ¿Por qué las empresas no invierten en su IVR?

Pues básicamente por 3 razones:

1.- Los proveedores de IVR casi literalmente espantan a sus prospectos con costosas propuestas de inversión en plataformas  basadas en reconocimiento de voz.

2.- Las organizaciones no suelen disponer de recursos adecuados e intentan evitar la contratación de servicios profesionales caros.

3.- Los clientes no siempre encuentran hoy por hoy beneficios en el autoservicio IVR.

Lo que es evidente, es que el IVR no va a desaparecer mañana, y que si bien su papel puede ser algo menor, su propuesta de valor sigue siendo buena, por tanto quizás sea el momento de replantearnos el autoservicio del IVR y adaptarlo a las necesidades actuales,  e integrarlo en el esquema general de autoservicio de la organización.

Su alto ROI  y  corto plazo de amortización, son una invitación en estos tiempos de crisis para poner al día nuestros IVR.

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Por qué las redes sociales son tan importantes

Se escribe mucho sobre este tema y sobre community management, pero a mi entender con poca claridad y menos datos.

Las redes sociales son un nuevo canal de comunicación, en el que convergen las caracteríscas asíncronas del mail, con las sincronías del chat, con las divulgativas del blog. El resultado, usuarios que juegan en la red roles diferentes, que desde el punto de vista de la empresa es importante entender.

Un estudio reciente de Gartner realizado en el cuarto trimestre de 2009, se dirigió a 4.000 consumidores en 10 mercados clave e identificó seis tipos diferentes de comportamiento de usuario: “Vendedores“, “Conectores“, “Expertos“, “Buscadores”,”Autosuficientes” e “Inclasificados”.

Sin embargo los usuarios, “Vendedores“, “Conectores” y “Expertos“que supusieron solo el 20% de la población compradora, resultaron los usuarios más influyentes en las actividades de compra del 74% de la población.

¿Qué nos resulta interesante del comportamiento de estos usuarios? Como ya os podeís imgaginar los “Vendedores“, no venden, pero tienen la habilidad de persuadir a otros para actuar de un modo concreto. Prescriben. Los “Conectores“, están en muchos grupos de diferentes redes sociales y les gusta presentar a gente. Divulgan. Y los “Expertos“, son brokers de información, normalmente responden a las preguntas que se les plantean no intentan persuadir ni divulgar, pero informan.

Por eso son importantes las redes sociales, porque tienen la capacidad de persuadir, divulgar e informar a una gran parte (hoy 74%) de la población compradora.

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Los KPI’s. La clave para clientes y proveedores.

KPI, del inglés Key Performance Indicators, o Indicadores Clave de Desempeño, en definitiva métricas utilizadas para cuantificar objetivos y medir el rendimiento.

Se que parece una verdad de perogrullo, y lo es. Pero es importante antes de hablar de algo, definir su ámbito.

La definición de los KPI’s,  de acuerdo con los objetivos estratégicos y las expectativas, es la clave del éxito para clientes y proveedores.

Todas las compañías muestran a priori una gran preocupación por la satisfaccion de sus clientes cuando estos tienen que recurrir a cualquiera de sus servicios de soporte, lo que es lógico. Sin embargo sus KPI’s de calidad raramente tienen un peso superior al 10 ó 15% sobre el total de las métricas del servicio. Lo que hace evidente que la principal preocupación no es la satisfacción del cliente, como así refleja el peso de su  KPI , sino otro u otros indicadores, cuyo peso relativo sea  superior aproximadamente al 70%.

Porque esto tan evidente, es tan importante? Porque la correcta definición, comprensión y gestión de las métricas permite a los proveedores ganar dinero y a los cliente obtener del servicio unos resultados acordes a sus expectativas. Por eso es crítica su definición, elección y alineamiento estratégico. (Los KPIs más importantes en los centros de contacto)

Sin embargo, vamos a observar mediante un sencillo ejemplo, lo fácil y difícil que puede ser definir bien un KPI, en este caso “la satisfacción del cliente”.  Cuando se mide la satisfacción del cliente, es importante, no solo saber su grado de satisfacción, sino con que está o no satisfecho. Por tanto,  el procedimiento seguido para obtener la valoración del cliente, debe distinguir claramente la satisfacción con el agente, de la satisfacción con la compañía que representa. Cuando no sucede así, queda en gran parte invalidado este KPI, tanto en cuanto está mezclando problemáticas distintas en su origen, de las cuales no permite su correcta identificación, por tanto no podremos saber con certeza a quién está calificando y tampoco seremos capaces de saber cuales son las acciones correctoras necesarias. Siendo para el proveedor una posible penalización si el grado de satisfacción del cliente final con la compañia contratante está en un momento difícil y, muy probablemente, ésta tampoco obtenga los resultados que desea del servicio.

Por tanto, no importa cuales los objetivos y sus indicadores, lo que si importa es que sean coherentes con  el propósito para el que hayan sido elegidos. Y si no, cualquiera de las partes, normalmente el proveedor, debe exponerlo de manera positiva y abierta, con el fin de que la relación contractual sea beneficiosa para ambos, sino lo más probable es que ninguna de las dos partes se sienta confortable para su continuidad.

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Confianza, estabilidad y formación, motores para el éxito

Aquellos mercados que están sometidos a fuertes presiones en su márgenes, suelen tener un marco de relación muy rígido, basado principalmente en la productividad, sin condicionantes, y por ende inestable para el trabajador. Este sistema aunque produce resultados no garantiza los mejores.
Un ejemplo de lo crítica que es la gestión de su recursos humanos, son los equipos deportivos, baloncesto, fútbol, ciclismo, etc…. Y todos ellos cuando alcanza el éxito, tienen algo en común, y no me refiero a que tengan deportistas fuera de serie, no. Me refiero a la confianza y por ende protagonismo, que dan sus gestores a todos y cada uno de los componentes, haciéndoles sentir la importancia de su papel para el resultado del equipo incluso en el banquillo. Y lo hacen, primero admitiendo la evolución del liderazgo, que el liderazgo único ya no funciona. Capitan, Iker Casillas, líder en el campo Xabi, alma del banquillo Reina, siempre listos para intervenir cuando haga falta, Silva, F. Llorente, Navas, Cesc, y todos sienten la importancia de su contribución. (El modelo de gestión de La Roja: las claves del éxito)

En el mundo empresarial, para mi hay dos casos, que también brillan por una excelente gestión de los recursos. En dos sectores diferentes, como el Retail  y el Contact Center, pero con problemáticas muy similares en cuanto a productividad,eficacia y gestión de recursos.

Uno de ellos se estudia en Harvard y nos es muy próximo. Se trata de Mercadona, que ha conseguido unos resultados espectaculares en ventas por m2 un 60% más que el gran gigante Carrefour, 50% más que los grandes Retailers americanos, y  unas ventas por empleado un 18% más que sus competidores españoles.(How Mercadona Fixes Retail’s ‘Last 10 Yards’ Problem) Mercadona, ha basado su éxito no sólo en su conocida estrategia SPB (siempre precios bajos), sino en el trato a sus empleados. No trabajan ningún domingo del año, porque creen que sus empleados tienen que estar con su familia y además el incremento de ingresos no sería tan interesante. Además dan mucha más formación que la media del sector, unas cuatro semanas al año en 2008, mientras la media del sector en USA fue de sólo 7 horas. Su plantilla es estable y conoce sus turnos al menos con un mes de antelación. En definitiva la inversión en la formación y estabilidad personal resulta un factor diferencial de éxito.

El otro caso que me viene a la mente es Zappos, cuyo presidente recientemente ha escrito un libro titulado,”Delivering Happiness A Path to Profits, Passion and Purpose”, que muestra una curiosa forma de enfocar el negocio. Según su propia teoría, “mientras hace 50 años, las compañías tenían que elegir entre maximizar loa beneficios y la felicidad de sus empleados, hoy no es así y nunca más lo será”.

Zappos es una compañía con 1400 empleados, que se dedica a la venta online de ropa, zapatos, maletas gafas y relojes. Que ocupa el nº 23 el ranking de Fortune de las mejores para trabajar.

Zappos vende más de un billion dollars año, sin usar las tradicionales métricas de productividad. Es conocida como la mejor compañía de atención al cliente que además vende zapatos y otros productos..

La base de su éxito comienza en la selección de su personal, basando su selección y formación en sus valores (compañía y empleado), la cultura de la compañía, y su visión. Después de 8 semanas de formación ofrece 2000$ a todo aquel que quiera irse. (http://about.zappos.com).

Sin entrar en demasiado detalle en ninguno de los casos por su extensión, si podemos convenir, que las personas cuando sienten estabilidad, confianza y son formadas ofrecen un rendimiento superior.

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Cloud Contact Center

Desde siempre,  los cambios tecnológicos, económicos o sociales, han tenido un gran impacto en el sector, en aras de la eficiencia económica. Podemos recordar, la aparición del ACD, el CTI, el CRM, el CTI integrado con el CRM, Internet y la VoiP, como pasos tecnológicos adoptados muy pronto por el sector por los incrementos de productividad que significaban.

Pero también desde siempre, las inversiones requeridas han sido barreras que han restado flexibilidad  y capacidad al sector.  Situación que hoy podemos empezar a abordar con mayor facilidad gracias al Cloud Contact Center.

Partiendo de la integración de dos conceptos, uno el SaaS y otro el hosting, llegamos a una solución que nos permite el uso de recursos hardware y software necesarios, para el Contact Center, sin toda la inversión anteriormente requerida y con una disponibilidad mucho más dinámica. esto incluye y abarca todo lo que queramos, desde la PBX a la virtualización de las estaciones de trabajo. Por lo que la toma en consideración de este tipo de propuestas, será un necesidad en el futuro, bien para coyunturas operacionales concretas o por que la situación económica tanto de la empresa como del entorno, así lo requieran.

Pequeñas y medianas empresas, compañías con un crecimiento rápido del negocio, empresas extendiendo el servicio de agentes remotos o empresas con limitado acceso al capital, entre otras, son excelentes candidatos  para soluciones basadas en Cloud Contact Center.

Según las previsiones de crecimiento de Frost & Sullivan hasta 2013,  la etapa de los “early adopters” está finalizando, para afrontar la fase de expansión con un gran potencial de crecimiento. Su estimación hasta 2013 es de un 34,1% (CAGR), un  crecimiento, que sin duda será relativamente mayor para PYMES, y servicios pequeños (<100 puestos) o de rápido crecimiento.

Desde luego las ventajas financieras están claras, tanto desde el punto de vista de cambiar Capex por Opex, como desde el punto de vista de pagar por uso. claras.

Asimismo no podemos olvidar, el acceso inmediato a tecnología a un coste razonable, como otro de los puntos fuertes. Y sólo la percepción de perdida de control de nuestras operaciones y la cultural preocupación por la externalización de nuestros datos podrán poner obstáculos a esta solución clara mente ventajosa.

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Modelos erróneos dan resultados erróneos

El origen de los modelos económicos empleados para le retribución de servicios externalizados hay que buscarlo en los motivos de su externalización, y el destino en los resultados perseguidos.

Aunque empíricamente los resultados deseados deberían ser muy similares sino iguales globalmente, lo cierto es que no lo son, como tampoco lo son las razones para la externalización de servicios.

De hecho resulta notorio observar la calidad de los de atención al cliente en los países anglosajones, en comparación con los europeos.

Básicamente lo que sucede, es que este mercado como todos es de demanda flexible. Por lo que el creciente  numero de recursos en momentos de expansión, se convierte en excedente al alcanzar la madurez el producto/servicio al que dan soporte. Algo normal sino fuera que estos recursos son personas, y un entorno laboralmente rígido como el europeo, convierte sus excedente en pasivos laborales y por tanto en coste puro y duro.

Lo que convierte la gestión y control de estos costes, en la principal razón para su externalización y no el objeto del servicio.

Siendo los clientes, como lo son, el mayor activo de las empresas y su única razón de ser, cabe una reflexión sobre nuestro actual modelo de externalización de servicios de Contact Center.

Es  el coste el indicador más importante para la gestión del valor? Personalmente creo que no, es más creo que se pierde parte del valor con este modelo.

Siguiendo con la hipótesis inicial, en un mundo laboral más flexible como el anglosajón, la principal razón y no es el coste, sino la especialización, el conocimiento del proceso o la calidad requerida. A lo que culturalmente se añade posición central del cliente en su mundo empresarial.

Estos dos hechos, permiten alinear origen y destino, por lo que los resultados son mejores.

Y por la misma razón pero a la inversa, es decir el desacople del origen y destino de el modelo europeo produce en general resultados mejorables.

En conclusión el actual foco sobre el coste, tiene necesariamente que migrar hacia un modelo de valor para obtener los resultados deseados.

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Las Redes Sociales. Han venido para quedarse.

En mi generación todos teníamos en casa un teléfono analógico compartido por todos los miembros de la casa. Y con él quedábamos con nuestros amigos, hablábamos con la novia, era en definitiva nuestro principal medio de comunicación. Cuando nos incorporamos al mundo laboral, también lo hicimos al mail, no a internet, todavía no estaba difundida su tecnología. Posteriormente apareció el móvil algo que adoptamos de manera natural, porque era la evolución de un viejo conocido. Y fueron estas experiencias las que fijaron en muchos de nosotros nuestros canales básicos de comunicación.

Más tarde de la mano del móvil llegaron los SMS, algo que nuestros hijos si que adoptaron como un verdadero medio de comunicación para el que incluso crearon un lenguaje específico. Nosotros también lo adoptamos pero sin lenguaje y con un carácter más esporádico.

Pero es la llegada de internet lo que realmente da un giro Copernicano a la comunicación. Populariza el mail, hasta el punto de que el correo ordinario, queda reducido casi exclusivamente a la paquetería. Incorpora la VoiP,   el Video IP. Cuya conjunción hizo posible que familias dividas por la distancia, que ahora pueden hablarse y verse a diario.

Si bien hasta ese momento la red había evolucionado canales de comunicación ya familiares,  con algunas aportaciones como los foros,  sería el chat, con sitios genéricos al principio y temáticos posteriormente, el dará el primer paso diferencial hacia un nuevo canal, muy económico para hablar con tus amigos, conocidos y/ compañeros de trabajo en primera instancia, y brindando además infinitas  posibilidades  para conocer nuevas personas y relacionarte con ellas.

Casi inmediatamente, se vislumbran las aplicaciones empresariales de todas estas innovaciones.  El chat se conforma como  un buen medio de soporte, junto con su primo hermano el Webchat. Los SMS permiten una comunicación y gestión inmediata de avisos de todo tipo.

Y de  repente, cuando la sociedad había asimilado todas estas innovaciones en su vida cotidiana, al albur de la tecnología, la imaginación y la juventud, surgen los blogs y posteriormente las redes sociales. Un gran salto. El blog prácticamente sustituye a las páginas webs personales, y las redes sociales solaparon  características propias del mail y del chat, y gestionaron de manera eficaz y en un único medio, lo púbico y los privado, además de cambiar el concepto de usuario por el de fan, o las direcciones de email, por contactos, seguidores etc., etc…..

Arraigando con rapidez e intensidad y de nuevo en nuestros hijos, una nueva forma de comunicarse, con sus propias y nuevas reglas.

Asumiendo la premisa de que la mayoría de nosotros nos comunicamos preferiblemente a través de aquellos medios con los que hemos crecido o dado nuestros primeros pasos laborales. Y que nuestros clientes  se comunican y se comunicaran  por el medio que les resulta más familiar, confortable o accesible, cabe preguntarse:

¿Cuando se incorporarán y como afectarán las redes sociales al Contact Center?

Un par de datos que ilustran su dimensión actual, son el número de usuarios de Facebook, entorno a los 65.000.000  y el número de bloggers unos 200.000.000 .

Otro más y no menos significativo, es que ya hoy en día en USA, hasta un 10% de las interacciones de atención al cliente se llevan a cabo a través de redes sociales.

Consecuentemente, con el uso actual,  y su incipiente incorporación en las interacciones con clientes, las redes sociales ya no pueden ser ignoradas, ya que sin duda en el futuro se convertirán en un componente clave del servicio, con fuerte impacto en el coste y la gestión del servicio.

Desde el punto de vista nuestro y de nuestros clientes, este nuevo canal de atención traerá consigo la reducción de el numero de llamadas, lo que apoyado en la simultaneidad propia del canal, reducirá sus costes y los nuestros, mejorando la satisfacción de sus clientes.

Adicionalmente el Community Management, nos permite gestionar, las opiniones que sobre nuestra compañía o servicio que circulan  en la red, dándonos la oportunidad de que nuestro mensaje llegue como mínimo a los mismos sitios que llegan otros, y favoreciendo la mejora de nuestra imagen corporativa.

A buen seguro que este canal lo adoptaran antes unos verticales que otros, según su grado de madurez social. Pero lo que es meridiano, es que formará parte de la comunicación con nuestros clientes, y que para las compañías de nuestro sector, que han transitado de la mano de las tecnologías y los procesos desde los años setenta hasta hoy en aras de la eficiencia, es un riesgo demasiado alto ignorar que unas redes sociales que ya están aquí, y para quedarse.

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