La ya popular crisis de la deuda soberana de los estados periféricos de la UE tendrá sus consecuencias en las empresas. Fundamentalmente por dos razones:
- Cuanto máyor es la necesidad del estado de recurrir a los mercados financieros, más se incrementa su coste de financiación, el de sus empresas y ciudadanos.
- Cuanto mayor es el nivel de endeudamiento de un estado, menor es su ahorro disponible para sus empresas y sus ciudadanos. Por tanto menor es la capacidad de invertir en crecimiento, de dinamizar su economía vía reducción de impuestos, etc., etc., ……. En definitiva, el crecimiento de la deuda actúa como un factor limitante de la actividad económica de los países.
Por tanto, en este 2011 aquellas empresas/sectores cuyo coste de producción esté basado en sus recursos humanos, con unos requerimientos de caja mucho más exigentes que en aquellas con un menor impacto de los recursos humanos en su coste, notarán como sus costes de financiación se iran encareciendo a lo largo de este año.
Esta situación unida a el deterioro de los días de pago en nuestro pais, obligará a estas empresas a recurrir a financiación externa por sus exigentes requerimientos de caja, e impactará en sus márgenes operativos con certeza.
Y es que los dias de pago en España en 2010 para las empresas fueron 98 -2 días más que 2009- y para la administración 153 -15 días más que en 2009-, y ambos ratios se han incrementado a pesar de la ley de morosidad, lo que desde luego no hace preveer ninguna mejora en este aspecto. Todo lo contrario.
Si a lo anterior unimos unos márgenes estrechos como es el caso de nuestro sector, el cóctel puede ser explosivo y algunas compañias pueden sufrir mucho, mucho, en esta travesía de la crisis.
Por ello mi previsión para este año es que el negocio de las compañias del sector pivotará sobres tres ejes:
- Rigor en los margenes de venta.
- Gestión de costes. Siempre importante, este año será crítica y se apoyará en un control minucioso de los costes operación y un exhaustivo seguimiento de cobros, para evitar necesidades de financiación externa que puedan deteriorar los ya de por si los estrechos márgenes.
- Incremento de la productividad. Bién a través de la innovación, de la incorporación de nuevos canales de soporte con mayor valor y disminución de costes para el cliente o bien a través de la mejora de procesos.
En definitiva tres criterios, márgenes de venta, control de costes y productividad, estarán este año más que ningún otro en la mente de los gestores.
